一、創(chuàng)建背景

　　浙財(cái)資管公司黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神和省十五次黨代會(huì)精神，緊扣省財(cái)開公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略以及高質(zhì)量打造“浙財(cái)紅管家”的相關(guān)要求，主動(dòng)對(duì)標(biāo)資產(chǎn)管理、資源管理操盤手的目標(biāo)定位，以守好紅色根脈的政治擔(dān)當(dāng)，以真抓實(shí)干、鍥而不舍的工作作風(fēng)，不斷鞏固公司黨建成效，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加快推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，公司組織全員積極參與討論，汲取有益的意見建議，創(chuàng)建支部黨建品牌 “黨建領(lǐng)航、資管有道”。

　　二、品牌內(nèi)涵

　　1。黨建領(lǐng)航：強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和治理效能，通過思想融合、機(jī)制融合、治理融合、責(zé)任融合，實(shí)現(xiàn)黨建和經(jīng)營(yíng)管理同頻共振，共創(chuàng)共享，以高質(zhì)量履職盡責(zé)助力推進(jìn)“兩個(gè)先行”。

　　2。資管有道：堅(jiān)守資產(chǎn)管理主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持正確的發(fā)展方向不偏離，圍繞公司改革發(fā)展和重點(diǎn)工作，切實(shí)履行好相關(guān)資產(chǎn)集中化管理、平臺(tái)化運(yùn)作、專業(yè)化提升等職責(zé)使命，打響浙財(cái)資管品牌，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

　　三、特色做法：“434”黨建品牌培育工作體系

　　1。“四全”導(dǎo)向機(jī)制：黨建部署全落實(shí)，學(xué)習(xí)教育全覆蓋，監(jiān)督檢查全方位，融合發(fā)展全躍升。

　　2。“三化”引擎驅(qū)動(dòng)：思考前瞻化，協(xié)作一體化，推進(jìn)整體化。

　　3。“四道”實(shí)施路徑。以培根鑄魂之道，解思想之惑；以創(chuàng)新變革之道，解發(fā)展之難；以融合共促之道，解動(dòng)力之憂；以律己修身之道，解作風(fēng)之困。

　　四、創(chuàng)建成效

　　1。通過深化戰(zhàn)略引領(lǐng)，發(fā)展勢(shì)能進(jìn)一步積蓄。聚焦主責(zé)主業(yè)，積極謀篇布局，推動(dòng)戰(zhàn)略重塑，積極探索多元化的資產(chǎn)處置路徑，持續(xù)提升資產(chǎn)價(jià)值；資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)鏈條延長(zhǎng)補(bǔ)強(qiáng)，與舟山財(cái)金就資產(chǎn)處置和清算領(lǐng)域的洽談合作取得積極成果，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育有序推進(jìn)。

　　2。通過深化硬核攻堅(jiān)，資產(chǎn)潛能進(jìn)一步釋放。通過對(duì)標(biāo)任務(wù)、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策、攻堅(jiān)發(fā)力，歷史資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)破冰破題，現(xiàn)已完成73筆合計(jì)4.08億元?dú)v史債權(quán)處置；沉淀資產(chǎn)——海南地塊以134%的高溢價(jià)率盤活，成功入選省發(fā)改委盤活存量資產(chǎn)典型案例；優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，上海公司清理取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，先后盤活六安金匯股權(quán)資產(chǎn)、經(jīng)協(xié)房產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)，助力國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

　　3。通過深化管理護(hù)航，運(yùn)行效能進(jìn)一步提升。不斷完善自身風(fēng)控體系建設(shè)，堅(jiān)持合規(guī)穩(wěn)定發(fā)展，先后制定出臺(tái)《投資管理制度（試行）》《項(xiàng)目投后管理指引（試行）》等各類管理制度39項(xiàng)，有效提升規(guī)范化、制度化管理水平；加強(qiáng)人才政策的科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)持引才與引智相結(jié)合，堅(jiān)持用人和留人相結(jié)合，堅(jiān)持育才和激才相結(jié)合，切實(shí)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　4。通過深化黨建統(tǒng)領(lǐng)，紅色動(dòng)能進(jìn)一步激活。汲取精神力量，踐行使命擔(dān)當(dāng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，積極開展“浙財(cái)紅管家 共富你我他”黨建合創(chuàng)活動(dòng)；抓實(shí)抓細(xì)支部領(lǐng)辦項(xiàng)目、攻關(guān)項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目和實(shí)事項(xiàng)目，筑牢“紅色堡壘”，凝聚發(fā)展合力；深入開展“反腐倡廉全覆蓋無盲區(qū)零容忍“專項(xiàng)行動(dòng)，全力做到標(biāo)本兼治、常態(tài)長(zhǎng)效，縱深推進(jìn)清廉資管建設(shè)。