一、“資本·賦”品牌簡介

　　浙財資本黨支部堅持聚焦主責主業(yè)，以“學習、組織、育苗、融合”四大體系為支柱，積極深化紅色引領、筑牢紅色堡壘、鍛造紅色先鋒、打造紅色引擎，實現(xiàn)黨業(yè)互融，釋放紅色能量，不斷賦能社保持股企業(yè)發(fā)展，構建企業(yè)發(fā)展生態(tài)圈；不斷賦能浙財母基金運作，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展連心橋；不斷賦能自有資產(chǎn)保值增值，積蓄公司發(fā)展動力源，為做大做深財政“蓄水池”貢獻資本紅色力量。

　　二、品牌內涵

　　“資本”既代表浙財資本及其資本運作屬性，又代表公司黨員隊伍，黨支部力求打造一支能立足職責使命，在攻堅克難中展現(xiàn)先進性的紅色先鋒隊伍。

　　“賦”代表黨支部將以黨建引領，探索黨建賦能主責主業(yè)的融合公式，打造紅色矩陣，釋放紅色力量，賦能中心工作，助力公司發(fā)展。

　　三、主要舉措

　　（一）構建學習體系，深化“紅色引領”

　　將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想及黨的二十大精神作為重點，構建“恒學、聯(lián)學、活學”學習體系，將所學內容與公司主責主業(yè)聯(lián)動，在學習中進一步堅定信念，提升解決問題能力。一是堅持恒學，結合工作實際，規(guī)劃每月學習內容，高質量落實“第一議題”學習制度，將理論學習與如何做好主責主業(yè)進行融合思考，做到學有所思。二是堅持聯(lián)學，積極串聯(lián)上級要求，并聯(lián)中心業(yè)務，對上級會議及重要文件精神進行學習宣貫，謀劃工作，做到學以致用。三是堅持活學，創(chuàng)新學習形式，通過政治宣講員、業(yè)務骨干，運用講座式、訪談式、情景式等方法，將理論學習課堂搬到紅色教育基地、業(yè)務部門，做到學有所新。

　　（二）打造組織體系，筑牢“紅色堡壘”

　　堅持固本強基，建立“黨員+部門員工”網(wǎng)格化管理體系，突出一個規(guī)范、組建一個網(wǎng)、推出一個活動，讓黨支部堡壘與運營基本單元建設交叉融合，提升黨支部組織力。一是規(guī)范組織生活，從嚴落實制度，借助黨建數(shù)字系統(tǒng)做好臺賬管理，確保規(guī)定動作一絲不差、關鍵環(huán)節(jié)一步不漏。二是組建一個隊伍網(wǎng)。以業(yè)務部門為單位，建立黨員聯(lián)系員工服務機制，圍繞服務社保持股企業(yè)發(fā)展、引領浙財母基金運作、推進共富項目等任務，明確網(wǎng)格單元，讓黨員帶員工攻堅克難。

　　三是推出示范崗創(chuàng)建活動，圍繞政治思想、廉潔從業(yè)、崗位職責、工作成效方面開展評價，分別選樹黨員、員工先進典范，營造比學趕超工作氛圍，推動黨支部與部門建設相融合。

　?。ㄈ﹦?chuàng)建育苗體系，鍛造“紅色先鋒”

　　堅持黨管人才，秉承“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，將業(yè)務骨干發(fā)展成黨員”培育理念，圍繞“投資鏈”布局“人才鏈”，創(chuàng)建育苗體系，實施人才強企計劃。一是做好頂層設計，對標“五強五好”人才隊伍建設標準，制定完善與公司發(fā)展特質相適應的人才管理制度。二是做好人才培養(yǎng)，注重政治素養(yǎng)、業(yè)務技能雙培養(yǎng)，把人才放到實戰(zhàn)中鍛煉，做大做強人才儲備庫。三是做好發(fā)展黨員管理，突出強化政治標準，把好發(fā)展黨員入口關，注重在業(yè)務能手、青年員工中發(fā)展黨員，形成發(fā)展黨員重點業(yè)務領域覆蓋、青年黨員增量的局面。

　?。ㄋ模┨剿魅诤蠙C制，打造“紅色引擎”

　　堅持黨建就是生產(chǎn)力，探索“以黨建促業(yè)務，以業(yè)務強黨建”的雙融共促機制，釋放“紅色引擎”強勁動力，賦能發(fā)展。一是對標好一個標準，以《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》為指引，依據(jù)母公司黨委出臺的黨支部工作相關制度，梳理公司各業(yè)務領域工作任務清單，明確黨業(yè)融合切入點。二是運用好一個機制，以“四個項目”活動為抓手，結合黨史學習教育“四為”實踐活動，引導黨員帶頭攻堅克難的同時，建立黨史學習教育常態(tài)化機制，激活紅色引擎。三是搭建好一個平臺，與社保持股企業(yè)或業(yè)務協(xié)同單位搭建黨建合創(chuàng)平臺，構建資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同并進的黨業(yè)合作格局，增強黨建工作實效。

　　三、取得成效

　　自黨支部今年9月正式成立以來，通過黨建品牌創(chuàng)建活動，推動政治理論學習、黨員教育、組織建設、黨業(yè)融合工作質效不斷提升，在各項工作中不斷釋放紅色能量，助力浙財資本主責主業(yè)開展，主要成效有以下三方面：

　?。ㄒ唬┠埸h業(yè)互融新合力

　　一是黨業(yè)融合機制初步形成。以“四個項目”攻堅克難行動為抓手，制定黨支部書記、公司領導班子成員、黨員領辦任務實施清單，明確時間點、任務線、責任人，進行動態(tài)跟蹤。二是黨建引領作用得到發(fā)揮。通過攻堅行動，有效發(fā)揮頭雁引領及黨員先鋒模范作用，推動重點任務落實落地，緊緊圍繞財開公司發(fā)展規(guī)劃，搶抓政策機遇，加緊與市場頭部機制合作，推動混改平臺——浙財創(chuàng)新組建，完成僅用3個多月時間，創(chuàng)造浙財資本速度。三是中心工作開展成效得到顯現(xiàn)。黨支部引領中心工作，充分發(fā)揮浙財母基金資源優(yōu)勢，今年以來，先后為舟山、江山、桐鄉(xiāng)等地推薦項目40余項，涉及擬投資金額230余億元，賦能省內產(chǎn)業(yè)轉型升級；主動與省內鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接，遴選符合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的項目，組織浙財騰云母基金項目推介會，同時積極打造“浙里有財”系列項目推介品牌，有效服務地方經(jīng)濟提質行穩(wěn)、展現(xiàn)共富先行的財開擔當。

　?。ǘ┱宫F(xiàn)紅色堡壘新?lián)?/p>

　　一是強化擔當作為。深入貫徹黨的二十大提出的高質量發(fā)展要求和省委省政府海洋強省戰(zhàn)略，積極推動出資規(guī)模20億元浙財母基金成立，主要聚焦高端裝備制造、新能源、新材料、海洋經(jīng)濟等領域開展投資，并已完善風控與投決流程制定，助力財開公司做大做深“蓄水池”，服務我省轉型升級。二是夯實責任鏈條。通過制定黨支部書記全面從嚴治黨“第一責任人”責任手冊，層層簽訂全面從嚴治黨責任書，將責任進行有力傳導；嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，提高政治站位，增強黨支部戰(zhàn)斗力。三是深化黨風廉政建設。通過加大投資、財務等關鍵崗位廉潔風險排查力度，專題開展廉政教育活動等形式，強化風險意識，樹牢廉潔從業(yè)意識。

　　（三）激發(fā)紅色先鋒新活力

　　一是黨支部組織機構不斷健全。隨著支部黨員逐漸增加，選優(yōu)配強黨支部書記，配備專職黨務工作者，積極組織其參加上級有關業(yè)務培訓，提高黨建工作能力，煥發(fā)黨支部活力；二是黨員理想信念更加堅定。以黨的二十大精神為指引，通過“線上+線下”方式開展多樣主題教育，利用釘釘工作群、黨員大會、主題黨日活動等載體，引領黨員原汁原味學原理，立足崗位分享心得，推動理想信念滲透至每位黨員心中。三是隊伍建設質效得到提升。認真貫徹落實母公司“五強五好”人才隊伍建設要求，堅持五湖四海引才聚才，經(jīng)營班子成員、各部門重要崗位人員均已到位，組織人事管理體系初步搭建，注重在投資業(yè)務一線實踐中培養(yǎng)鍛煉干部，積極打造敢擔當、高素質、專業(yè)化的人才隊伍。