今日深耕?明日若虹

　　——記浙商資產(chǎn)金信資產(chǎn)董事長朱巧偉

　　“伯仲之間見伊呂，指揮若定失蕭曹。”從業(yè)三十多年，從一線員工到公司高管，從初學乍練的新手到深耕資產(chǎn)管理行業(yè)的“匠人”，朱巧偉始終踐行著“咬定青山不放松”的信念，帶領著金信資產(chǎn)團隊默默堅守、奮力前行。

　　朱巧偉是浙商資產(chǎn)業(yè)務副總、金信資產(chǎn)董事長，自1991年加入金信資產(chǎn)的前身金信信托以來，一直腳踏實地、初心不改，像電影《海上鋼琴師》的主人公那樣，將熱衷的事業(yè)做到極致。

　　2010年，省國貿(mào)集團收購了金信信托，成立了金信資產(chǎn)。2014年隨著浙商資產(chǎn)的成立，國貿(mào)集團將金信資產(chǎn)整體注入浙商資產(chǎn)。金信資產(chǎn)從國貿(mào)集團的全資子公司變成浙商資產(chǎn)的全資子公司，兩家公司實施“兩塊牌子、一套班子”管理，由浙商資產(chǎn)對金信資產(chǎn)進行部門化管理。集團的戰(zhàn)略變革，對許多工作的推進產(chǎn)生了影響。

　　從2013年起，金信資產(chǎn)的控股子公司通和置業(yè)的股權轉(zhuǎn)讓事宜，給負責具體談判事宜的朱巧偉帶來了一次嚴峻挑戰(zhàn)。為了推動國貿(mào)集團產(chǎn)融協(xié)同，集中資源和優(yōu)勢發(fā)展主業(yè)，通和置業(yè)股權轉(zhuǎn)讓工作迫在眉睫。但通和置業(yè)旗下尚有大量房產(chǎn)需要整體拆遷，而一百多戶拆遷戶不愿搬離導致一期房產(chǎn)無法按時交付，許多投資者不敢接手。

　　為了解決購房戶們提出的違約金賠付和延期交房的訴求，朱巧偉四處奔波，在不同投資者之間折沖樽俎，最終在政策允許的范圍內(nèi)促成雙方達成了諒解，也推動了通和置業(yè)歷史遺留問題徹底解決。通和置業(yè)歷史遺留問題的妥善解決，在收獲經(jīng)濟效益的同時，提升了公司的品牌形象，獲得了屬地政府的高度肯定，為做大做強“不良資產(chǎn)”業(yè)務奠定了扎實的基礎。

　　2017年，浙商資產(chǎn)完善了金信資產(chǎn)的法人治理，配齊了經(jīng)營班子，金信資產(chǎn)開始真正按照獨立子公司模式運作。兩年后，朱巧偉又遇到了一個棘手的項目。當時企業(yè)收購的金華中奧邑墅房產(chǎn)項目因開發(fā)商資金鏈斷裂導致項目進入破產(chǎn)程序。樓盤停工長達7年之久，部分房產(chǎn)已對外銷售卻違約遲遲不能交付，當?shù)卣⒎ㄔ杭捌飘a(chǎn)管理人做了大量工作試圖打破僵局，但仍毫無進展，對當?shù)卣墓ぷ髟斐奢^大壓力。

　　為了順利“破局”，朱巧偉帶領的經(jīng)營班子開拓思路，聯(lián)手浙商企融運用“重整顧問服務+投行化處置”手段，共同參與該項目的重整開發(fā)。一方面重新設計破產(chǎn)重整方案，提供服務取得收益；另一方面尋找新投資者入局，給予資金方面支持。最終雙管齊下，平衡了各方利益，成功推動項目復工重啟。中奧邑墅房產(chǎn)項目的“鳳凰涅槃”，成功打響了金華市場困境地產(chǎn)盤活第一槍，也幫助當?shù)卣鉀Q了信訪難題和民生問題。

　　朱巧偉常說，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關鍵靠的是“人”。只有尊重員工、信任員工，用心經(jīng)營好人心，才能凝聚合力，實現(xiàn)有效管理、高效經(jīng)營。在他的眼里，人才是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)發(fā)展的助推器。他強調(diào)，人才沒有等級之分，只有崗位之分、職責之分。只要在工作崗位不斷學習、善于思考，能把各項工作做精做細做實做穩(wěn)，就是公司不可或缺的人才。朱巧偉深入貫徹落實“四個好”和“雙培養(yǎng)”人才發(fā)展機制，通過組織全員競聘，樹牢“能者上、優(yōu)者獎”的用人導向，激勵干部擔當作為、創(chuàng)新巧干。近年來，金信資產(chǎn)黨支部共發(fā)展黨員9人，提拔“80后”青年干部7人。

　　人才的培養(yǎng)為團隊帶來了源源不絕的活力。這些年，朱巧偉帶領團隊通過不斷拜訪客戶、尋找投資者、聯(lián)系金融機構(gòu)，成功拓展了湖南和江西兩個新興市場，建立了良性生態(tài)圈。他從不夸贊個人功績，卻總是將成績歸功于團隊。

　　在團隊中，朱巧偉是位暖心“大哥”，他溫和友善、待人寬厚，對員工的身心健康極為重視。習近平總書記指出：“身體健康是每一個人成長和實現(xiàn)幸福生活的重要基礎”“要倡導健康文明的生活方式，樹立大衛(wèi)生、大健康的觀念”。朱巧偉說：“我們的員工大部分時間都在公司，作為公司，必須要最大限度保障他們的身體和心理健康。”

　　為了給予員工更多的培養(yǎng)和關愛，金信資產(chǎn)每月舉辦一次“企業(yè)課堂”，員工可以在會上將遇到的工作瓶頸、生活困難暢所欲言。為了讓員工以飽滿的精神投入工作和生活，他不斷完善職工食堂，為員工提供營養(yǎng)可口的三餐；配置健康器材，設立“健康加油站”，配備全自動血壓計、急救箱等，方便員工隨時運動，幫助員工監(jiān)測健康狀況。公司還設立了羽毛球隊、游泳隊，每周組織發(fā)起體育活動，在幫助干部職工緩解工作壓力的同時，切實增強員工身體素質(zhì)，凝聚團隊友誼和協(xié)作精神。朱巧偉用一種長輩式的關懷，引領著金信筑起互關互愛的文化廣廈?！叭诵凝R，泰山移。”在他倡導的一系列關愛行動影響下，金信資產(chǎn)眾虎同心，連續(xù)五年獲得“浙商資產(chǎn)先進集體”稱號。

　　歷經(jīng)千帆后，歸來仍是少年。如今金信黨支部已經(jīng)榮獲“2019年度省國貿(mào)集團五星黨支部”“2019年度浙商資產(chǎn)優(yōu)秀黨支部”“2020年度省國貿(mào)集團先進基層黨組織”“2020年度浙商資產(chǎn)先進基層黨組織”“2021年度浙商資產(chǎn)先進基層黨組織”等榮譽。面對沉甸甸的榮譽，朱巧偉始終“恬淡游蓮幕，謙虛踐玉?！?。

　　泰然處之的態(tài)度背后，是對金信未來的無限憧憬。在朱巧偉看來，在外部環(huán)境動蕩和內(nèi)部管理提升壓力的雙重夾擊下，謀求“高質(zhì)量發(fā)展”是公司未來發(fā)展的主線。“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。”他炯炯的目光里，閃現(xiàn)出金信的明天，那是一片光明，一道飛虹。