回響高原的一曲勵(lì)志歌

　　——記康恩貝股份云南康恩貝希陶藥業(yè)四車間顆粒分裝組

　　康恩貝有家福利企業(yè)遠(yuǎn)在云南高原——“康恩貝希陶藥業(yè)有限公司”。作為云南省級(jí)殘疾人就業(yè)示范基地，15年來(lái)一直切實(shí)履行促進(jìn)殘疾人就業(yè)的社會(huì)責(zé)任，目前共安置殘疾員工145人，占員工比例44%。公司一直秉承“讓殘疾人員有尊嚴(yán)地活著”這一理念，努力為殘疾朋友提供穩(wěn)定、合適的就業(yè)崗位，讓他們能夠自食其力，從而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。希陶藥業(yè)四車間顆粒分裝組，便是一個(gè)在平凡中創(chuàng)造不平凡的團(tuán)隊(duì)。

　　2021年春節(jié)期間，顆粒分裝班組突然接到8000多萬(wàn)袋的抗疫物資板藍(lán)根顆粒生產(chǎn)分裝緊急任務(wù)。而此之前，班組一半人都被抽調(diào)到別的生產(chǎn)線進(jìn)行其他抗疫產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)組長(zhǎng)錢海俠艱難又歉意地說(shuō)出希望大家能趕工的要求時(shí)，殘疾員工黑有明第一個(gè)站起來(lái)，說(shuō)：“公司就是我們的家，沒(méi)有公司就沒(méi)有我們的幸福，加班算個(gè)啥，我愿意，為抗擊疫情出力，沒(méi)啥說(shuō)的，干就行了?！彼脑捯粢宦?，員工和殘疾員工均點(diǎn)點(diǎn)頭，表示同意黑有明的建議。看著這些可愛(ài)的員工，錢海俠無(wú)比感動(dòng)。

　　積極行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，員工們?cè)诟邚?qiáng)度勞作下，腿痛到站不起來(lái)，嚴(yán)重的還磨起血泡。每天下班一盆熱洗腳水，幾張膏藥一貼，就是對(duì)自己最大的安慰。大家只有一個(gè)目標(biāo)：提前保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　那些日子，因疫情影響，公交車停運(yùn)，廠子地處偏僻，有的離家最遠(yuǎn)有16公里，這對(duì)行動(dòng)不便的殘疾人來(lái)說(shuō)有太多不便。但這一切都沒(méi)有難倒大家，他們或走路或搭便車，頭頂著“兩頭黑”——凌晨和傍晚，硬是靠著不方便的身子在工廠與家庭之間往返，最后與員工們一起圓滿地完成了分內(nèi)分外任務(wù)。

　　由于車間設(shè)備已經(jīng)多年，不免顯得有些老化，經(jīng)常會(huì)發(fā)生小故障、小停頓，影響工作進(jìn)程不說(shuō)，還影響產(chǎn)能。一名叫阿門(mén)的殘疾員工平時(shí)就愛(ài)鼓搗小發(fā)明、小技巧，于是就自告奮勇地?fù)?dān)當(dāng)修理工，但因缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他就跑到另一家藥業(yè)公司去察看同類型的機(jī)器，向那里的師傅請(qǐng)教了修理技術(shù)，回到廠里就叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)貙⒃O(shè)備搗鼓好，贏得大伙一致稱贊。

　　此后，阿門(mén)主動(dòng)要求建立技術(shù)攻關(guān)小組，帶著大家連續(xù)攻關(guān)了幾大技術(shù)難題，如用加大拉袋輪、改窄加熱板、改造下彈片造型等攻關(guān)手段增加機(jī)器強(qiáng)度；改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，用低廉的配件成本，解決設(shè)備故障問(wèn)題多的現(xiàn)狀，降低了產(chǎn)品成本，提高公司效益。

　　一線員工的精神面貌、技能水平、心理素質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、班組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)的快速發(fā)展。面對(duì)特殊的管理對(duì)象和管理特點(diǎn)，四車間顆粒分裝班組負(fù)責(zé)人集思廣益，用實(shí)招、出實(shí)效，先是談心式的閑聊，聊員工的身體情況、家庭情況、面臨的困難、煩惱與心結(jié)等等，排摸員工思想動(dòng)態(tài)，掌握員工心理素質(zhì)和情緒波動(dòng)情況。班組還于2019年上半年根據(jù)員工特點(diǎn)建立了員工關(guān)愛(ài)微信群，員工隨時(shí)可以在微信群里反映情況、溝通交流，將原先的定期定點(diǎn)、面對(duì)面聊天變成了無(wú)死角、全天候的關(guān)愛(ài)與幫扶。

　　沒(méi)有幫扶就沒(méi)有進(jìn)步，提高專業(yè)素質(zhì)和工作技能是殘疾員工立于職場(chǎng)、立足于社會(huì)的法寶。班組通過(guò)各種機(jī)會(huì)鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)。殘疾員工劉永明總覺(jué)得自己年紀(jì)大了，學(xué)不進(jìn)去了，但經(jīng)班組負(fù)責(zé)人的熱心勸慰后，心態(tài)漸漸變了，參加培訓(xùn)也積極了，技能明顯提升。為了提高大家的專業(yè)技能，班組從云南曲靖技師學(xué)院聘請(qǐng)資深教員，并在當(dāng)?shù)厝松绮块T(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督下，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核后為大家一一頒證。

　　目前班組成員9人，其中4名為患有小兒麻痹癥的殘疾員工，大專及以上學(xué)歷人員2人，中專學(xué)歷5人，中專（高中）以下學(xué)歷2人，所有組員取得藥物制劑工初級(jí)、電工初級(jí)的資格證書(shū)。同時(shí)全員參與學(xué)制兩年的新型學(xué)徒班，畢業(yè)時(shí)均獲得機(jī)電一體化專業(yè)的大專畢業(yè)證。通過(guò)培訓(xùn)，提高技能，產(chǎn)生了立竿見(jiàn)影的效果。班組的一些設(shè)備小故障、小問(wèn)題，員工自己就維修到位，最大限度地節(jié)約了生產(chǎn)維修成本、提高了生產(chǎn)效率。

　　完善高效的運(yùn)作離不開(kāi)領(lǐng)頭羊的以身作則。作為這個(gè)班組的組長(zhǎng)和靈魂人物錢海俠，每天早上6點(diǎn)半第一個(gè)來(lái)企業(yè)將生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)動(dòng)預(yù)熱，每天晚上8點(diǎn)下班后，還留在班組對(duì)每一臺(tái)機(jī)器進(jìn)行檢查調(diào)試，排摸小故障，為第二天的生產(chǎn)作好準(zhǔn)備，最后黑黢黢地回到家。面對(duì)家人，她心懷愧疚，但為了工作，她無(wú)怨無(wú)悔。在她的心里，單位、家庭同樣重要，但在兩者發(fā)生沖突時(shí)，很多時(shí)候她會(huì)將單位排第一，因她認(rèn)為家庭事大多可以補(bǔ)做。她深有感觸地說(shuō)：“公司給了我們工作機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，我們要知恩感恩，更要勇于擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)任……講好中國(guó)故事要從講好車間故事、講好身邊人的故事開(kāi)始。”

　　面對(duì)生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展大局，班組認(rèn)為，大局就是奉獻(xiàn)觀、家庭工作平衡度、底線意識(shí)。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)班組要有奉獻(xiàn)意識(shí)，要有處理家庭和工作的平衡能力，要有舍我其誰(shuí)、排除萬(wàn)難的責(zé)任心和事業(yè)心。

　　成績(jī)的取得需要全班組每個(gè)人的努力，這既是班組的座右銘，也是班組的精神源泉。讓企業(yè)發(fā)展有道，讓員工幸福有方，這是康恩貝希陶藥業(yè)四車間顆粒分裝組為實(shí)現(xiàn)共同富裕通過(guò)自身努力提供的社會(huì)實(shí)踐范本。